門店陳設開始時由總部輔導門店完成，給出大的方向準則，門店（店長）對陳設好壞擔任，更科學地展開陳設作業，承受總部監督和優化定見，而總部不應該過多地去操控陳設，使門店失去了自主性和靈活性；
2、門店的陳設標準？
能夠用三個字來簡略歸納，即“大、多、好”，在適宜的范圍內盡量增大、增多陳設（多點陳設），就可添加好的作用，比方端頭貨架陳設、堆頭陳設（如筆者正在操作的某品牌奶粉堆頭，加上貨架便是多點陳設）、貨架陳設等綜合運用，給人舒暢的感受；這兒面有一個主推的概念，即是你要主推的商品，哪怕再不好賣，也要要點陳設，由于主推總是有原因的，就應該匹配對應的陳設動作，僅僅留意當貨品呈現陳貨時要先進先出，加緊出售，一起留意貨品分配即可。
3、門店陳設的改動？
需求依據促銷活動、節慶等變化，而不是原封不動，以便添加給顧客的新鮮感和視覺沖擊力,能夠月度對于促銷品牌情況,更新貨架主陳設,將促銷推進的品牌置于中心的主陳設上;
幾只品牌擠一組貨架會顯得很“花哨”，缺少全體感和視覺沖擊力，陳設較為平淡，而“會集爆破”的單組陳設給人極大的視覺沖擊，非常好地給顧客以心思暗示:“我店奶粉賣得好”，“某品牌奶粉賣得好”，比方筆者正在操作的某品牌奶粉貨架，給人的感受會很有沖擊力，尤其是大店更應思考整組陳設。
5、小店更應該注重整組鄭州貨架陳設？
一個整組貨架的奶粉陳設，相對于3-5組奶粉貨架，對全體陳設區間方位影響不大，但卻對奶粉區全體陳設作用起到極大的提升作用，要點杰出，色彩清楚，招引眼球，小店更應該有奶粉的整組陳設。
為了非常好地到達陳設作用，提升奶粉區的賣貨潛意識，門店一定要做出陳設方面的突破和改動，離別奶粉陳設誤區。
1、門店本身對陳設的作用、新穎性、視覺沖擊力等注重和注重程度不行，短缺門店精細化辦理的理念和舉動，短缺體系地促銷活動履行方法。
2、門店以為店小，有“平均主義”的思維，為了統籌品牌陳設，無法專門給某個品牌增大陳設面，由于某個品牌陳設面的添加意味著其他品牌陳設面的縮短。
3、門店陳設授權不充分，要么權力歸于總部，由總部組織，但實際上又存在于門店的脫節，不能調集店長積極性，要么權力下放到了門店，但缺少相應輔導，致使技術缺少，陳設不行標準。
4、門店銖積寸累，我們對陳設現已習慣成自然，缺少新的視界，習慣于固有陳設，缺少打破常規的勇氣。
5、出售決心缺少，缺少要點主推商品的要點陳設意識。
